財務

香港城市大學(City University of Hong Kong, CityUHK / 城大)綜合信息數據庫 · 財務模塊

數據時效與口徑説明:本模塊以城大財務處(Finance Office)《財務報告 Financial Report》與年報《司庫報告 Treasurer's Report》為最高級別一手來源,輔以教資會(UGC)、政府新聞公報及主流媒體財務彙總。城大的財政年度為每年 7 月 1 日至次年 6 月 30 日(如「2024/25」指 2024 年 7 月 1 日至 2025 年 6 月 30 日)。所有金額除特別説明外均為港元(HK$),並儘量標註財政年度與口徑(「大學整體 The Group」綜合實體 vs「大學 The University」本部)。讀者引用時請以城大財務處官方報表為準。

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# 一、年度收入與支出概覽(多年走勢)

城大是教資會(University Grants Committee, UGC)資助的法定公立大學。近三個財政年度,城大經歷了一條清晰的「赤字 → 復甦 → 盈餘跳升」曲線:2022/23 年度受投資市場拖累錄得綜合虧損,2023/24 年度轉盈,2024/25 年度盈餘跳升至約 HK$586 百萬(大學口徑),為近年高位。

# 1.1 收入、支出與盈餘/赤字(大學整體 The Group 口徑)

口徑説明:上表為「大學整體(The Group)」綜合實體口徑。若按「大學(The University)」本部口徑,2024/25 本年度盈餘為 HK$586,360 千(約 5.86 億)^※,2023/24 為 HK$174,658 千(約 1.74 億)^※,2022/23 為虧損 HK$344,635 千(約 3.45 億)^※。媒體常用的「城大 5.86 億盈餘」即本部口徑。

# 1.2 2024/25 盈餘的跨源交叉核實

城大 2024/25 盈餘有兩條相互獨立的證據鏈,數字一致:

• 官方司庫報告明確:大學「在 2024/25 年度計入從一般及發展儲備基金退款的財務影響後,錄得淨盈餘 5 億 8,600 萬元^※,較上一財政年度增加 4 億 1,200 萬元^※」。
• 媒體彙總(2026 年 1 月,五所港校財報橫評)亦載:城市大學 2024/25 盈餘「確實為 5.86 億港元^※,較前年 1.74 億港元^※增長 4.12 億」。

兩條線吻合,本盈餘數字判定為已核實。

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# 二、收入結構:政府資助 vs 自籌

城大收入由六大板塊構成:政府撥款、學費及其他收費、捐款及捐贈、利息及淨投資回報、雜項服務、其他收入。官方司庫報告將其概括為「多元化收入組合」。下表為 2024/25 與 2023/24 的逐項對照(大學 The University 本部口徑)。

# 2.1 主要收入分項(大學 The University 口徑)

司庫報告對增長歸因:按年增長「主要源於自資碩士課程學費收入上升、政府特定撥款增長,以及利息及淨投資回報增加」。

# 2.2 政府撥款:仍是基石,但佔比受退款衝減

政府撥款長期是城大最大、最穩定的單一收入來源,但 2024/25 出現一個特殊變量——一次性退還儲備。

• 2024/25 年度,城大確認政府撥款合共 HK$3,789 百萬^※,其中 HK$2,517 百萬為整體撥款(block grant)^※;在扣除一次性退款前,整體撥款佔大學總收入的 32%^※。
• 研究用途補助金錄得顯著增長至 HK$334 百萬^※;來自政府機構的撥款增至 HK$429 百萬^※;研究資助合計增加約 HK$122 百萬^※。
• 此外,來自基本工程撥款及改建/維修等整體撥款確認收入 HK$147 百萬^※,專用於基建。

# 2.3 學費與自籌:自資碩士是新引擎

學費及其他收費是城大第二大收入板塊,2024/25 躍升為增長最快的一塊。

• 2024/25 學費及其他收費收入升至 HK$2,911 百萬^※,按年增加 HK$715 百萬^※。司庫報告將增長「直接歸因於自資碩士課程入讀人數大幅增加及大學持續推進的國際化策略」。
• 財報附註進一步拆分:其中一類學費由 HK$1,320,611 千升至 HK$1,980,106 千^※(對應自資/研究院課程的擴張),增幅顯著。
• 城大積極參與香港特區政府「留學香港」計劃,吸引非本地生源。司庫報告強調,透過多元化收入組合,大學獲得「更大的財務自主權」,以減低對傳統資金來源的依賴。

提醒:教資會資助本科課程的本地生學費為全港統一定價(2025/26 起三年由 HK$42,100 逐年升至 HK$49,500,詳見招生模塊),非城大單獨釐定;城大學費收入的爆發主要來自非教資會資助的自資碩士課程,與本地生學費政策是兩回事。

# 2.4 投資回報:盈餘的「放大器」

城大的投資回報是收入中波動性最大的一塊,直接決定盈餘的暴漲暴跌。

• 2024/25 投資回報總額 HK$623 百萬^※(大學整體口徑約 HK$601 百萬^※),較上年度 HK$422 百萬^※增加約 HK$201 百萬^※。其中利息及股息收入合共 HK$230 百萬^※,投資淨收益 HK$393 百萬^※。
• 對照熊市年份的反差極大:2022/23 年度,大學整體的利息及淨投資回報僅約 HK$6.7 百萬^※(本部口徑約 940 萬),投資幾乎顆粒無收,疊加營運虧損約 HK$349 百萬^※,才造成當年的整體赤字。
• 司庫報告披露,城大已修訂投資指引、擴展至另類投資(alternative investments)領域,目標是參照「優秀學府的捐贈基金」實現可持續回報。

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# 三、支出結構、儲備與淨資產

# 3.1 支出結構:人事成本佔大頭

• 2024/25 總支出(本部口徑)HK$6,895 百萬^※,較上年增加 HK$498 百萬(約 8%)^※,主因教學/研究開支增加、薪資上漲及增聘員工。
• 員工薪酬支出 HK$3,922 百萬,佔總開支 57%^※,較上年 HK$3,645 百萬^※增加 HK$277 百萬^※——人事成本是大學最大、最剛性的開支。
• 約 70% 的總開支(HK$4,808 百萬)^※用於教學、研究、圖書館、中央電腦設施及其他教學服務;營運開支 HK$2,190 百萬,佔 32%^※;折舊及其他項目支出 HK$757 百萬^※。

# 3.2 儲備與淨資產

• 2024/25 年度末,城大綜合淨資產(Net Assets)增至 HK$7,150 百萬(大學整體)/ HK$7,168 百萬(大學)^※,較上年 HK$6,595 百萬 / 6,581 百萬^※上升。司庫報告稱綜合淨資產值「在本年度增加至 71 億 5,000 萬元^※」。
• 淨資產由三類基金構成(大學口徑):教資會基金 HK$1,238 百萬^※(因 GDRF 退款由上年 1,496 百萬^※回落)、研究專用基金 HK$1,026 百萬^※、其他基金 HK$4,904 百萬^※(其中 2024/25 錄得大額轉入約 HK$751 百萬^※)。
• 一個細節值得注意:2024/25 因退款衝減,教資會基金本身錄得約 HK$258 百萬的轉出/虧損^※,而盈餘主要落在「其他基金」。
• 借貸方面,2024/25 年末城大貸款及借貸合計約 HK$567 百萬^※(流動 200 百萬 + 非流動 367 百萬),較上年的 100 百萬上升。

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# 四、捐款、捐贈基金與配對補助金

# 4.1 捐款入賬 vs 實收捐款

城大財報對「捐贈」有兩個不同口徑,易混淆:

• 入賬「捐款及捐贈」收入:2024/25 為 HK$130 百萬(大學)^※(已扣除轉入遞延收入及遞延資本基金)。
• 本年度實際收取捐款總額:2024/25 達 HK$205 百萬^※(財報附註作 HK$207 百萬,大學整體^※),其中 HK$75 百萬將延後確認^※以配合有指定用途的基建及研究項目。
• 實收捐款按用途細分(大學整體口徑):研究活動 HK$89 百萬^※、大學發展及其他 HK$70 百萬^※、基本工程 HK$26 百萬^※、獎學金及助學金 HK$22 百萬^※。

單筆最大捐款來源:2024/25 年度,城大從香港賽馬會慈善信託基金收取 HK$99,164,000(約 9,916 萬元)^※,用於興建「賽馬會健康一體化大樓(Jockey Club One Health Tower)」及四項社會服務計劃(上年同期為 HK$63,894,000^※)。命名捐贈人的逐位梳理見 ./benefactors-and-donors.md。

# 4.2 配對補助金

司庫報告披露,隨教資會(UGC)於 2025 年 5 月推出新一輪研究配對補助金計劃(Research Matching Grant Scheme),城大正積極爭取捐款以放大該政府計劃的成效。配對補助金機制(政府按一定比例配對私人捐款)是各校放大捐贈的重要財源。

# 4.3 「準捐贈基金」式運作:宿舍發展基金

城大未在公開年報中單列一支與中大「Endowment Fund」同名的大學捐贈基金總市值,但其宿舍發展基金(Hostel Development Fund, HDF)展示了類 endowment 的長期投資運作:

• 該基金在教資會宿舍發展基金支持下,資助馬鞍山李兆基學生宿舍村(2024/25 投入運作)及未來的達康路學生宿舍。
• HDF 由校外投資公司管理,採分散化投資、風險評估與持續監察;截至 2025 年 6 月 30 日,已錄得累計投資回報合共 HK$764 百萬^※,並已延後確認以配對未來資本開支及折舊。

查無:城大是否設有與「CityU Endowment Fund」精確同名、並公開披露總市值的統一大學捐贈基金,本次公開檢索未見官方單列數字。城大的長期投資以宿舍發展基金、HK Tech 300 天使基金等專項形式呈現,精確口徑請以財務處年報投資組合附註為準。

# 4.4 HK Tech 300 創業基金

城大旗艦創業計劃 HK Tech 300(2021 年成立)亦是其財務版圖的一部分:大學已預留 HK$400 百萬(4 億元)^※作天使基金,向有潛力初創投資;截至 2025 年 6 月 30 日,自計劃推出以來已撥款合共 HK$198 百萬^※,培育超過 900 家初創團隊^※,並向其中逾 200 家初創^※提供每家最多 HK$100 萬^※的天使資金。

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# 五、與其他大學的橫向對比(2024/25)

把城大放進香港主要資助大學的財務版圖(媒體「億元」口徑,2026 年 1 月彙總,五校):

• 五校 2024/25 綜合盈餘合計約 90 億港元^※,港大獨佔近半。城大盈餘規模在五校中處中游,但增幅(+4.12 億)在五校中名列前茅——這正是「從赤字谷底反彈」的體現。
• 各校共同點:投資市場放大盈餘波動(科大、中大同期盈餘回落,城大、港大上升);本地生學費 2025/26 起三年每年加 5.5%;非本地生學費大幅上調(港大漲 13–14%、中大漲約 20%、科大約 16%,據 同一媒體彙總^※)。

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# 六、關鍵要點速覽

1. 盈餘/赤字走勢:2022/23 綜合虧損約 3.6 億(大學整體)(投資歸零+營運虧損)→ 2023/24 轉盈 1.74 億(本部)→ 2024/25 盈餘跳升 5.86 億(本部)。兩條獨立證據鏈(官方司庫報告 + 媒體彙總)互證 5.86 億,已核實。
2. 收入結構(2024/25,本部):政府撥款 HK$3,790 百萬(整體撥款佔總收入約 49%、block grant 佔 32%)、學費及其他 HK$2,911 百萬(按年 +7.15 億,自資碩士主導)、投資回報 HK$623 百萬(波動最大)。
3. 特殊變量:2024/25 一次性退還儲備 HK$382 百萬(GDRF Refund),衝減政府撥款;城大同行中大同期回撥約 10.4 億。
4. 支出:總支出本部 HK$6,895 百萬(+8%),員工薪酬 HK$3,922 百萬 佔 57%為最大剛性開支。
5. 儲備/淨資產:2024/25 末淨資產約 HK$7,150 百萬,由教資會基金/研究專用基金/其他基金構成。
6. 捐款:2024/25 實收捐款約 HK$205 百萬,最大單筆來自香港賽馬會慈善信託基金 HK$99 百萬(賽馬會健康一體化大樓)。宿舍發展基金累計投資回報 HK$764 百萬;HK Tech 300 預留天使基金 HK$400 百萬。
7. 查無:與「CityU Endowment Fund」精確同名、公開披露總市值的統一大學捐贈基金——本次檢索未見官方單列。

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