教資會撥款與研資局資助——城大的公帑收入結構解讀

一句話結論: 香港城市大學(CityUHK)作為教資會(UGC)八所資助院校之一,2023/24年度獲教資會撥款合計約 HK$31.2億^※(佔當年總收入約47.5%);研資局(RGC)競爭性科研撥款同期在校活躍項目總值 HK$31.5億^※(累計在研口徑,2023/24財年),且近年多個競爭計劃名列八校之首。

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# 教資會是什麼?城大與它的關係是什麼?

香港教育資助委員會(University Grants Committee,UGC,通稱「教資會」)是香港特區政府負責向八所法定大學分配公帑的非法定顧問機構。 八所教資會資助院校^※分別為:香港城市大學、香港浸會大學、嶺南大學、香港中文大學、香港教育大學、香港理工大學、香港科技大學及香港大學。

城大自 1994 年以「香港城市大學」正式法人名義運作,其法定地位與財務監管均在教資會體制之下。教資會以整體撥款(block grant) 形式向城大等八校撥出經常性資助金,實行「錢隨學校走、學校自行分配」的原則——大學在收到整體撥款後,內部如何跨學科分配資源由各校自行決定,政府不作干預。整體撥款通常以三年為一期^※,與各校三年期學術規劃週期掛鈎。

這套制度的核心邏輯:政府先定學額(student number planning, SNP),再按學額、學科資源強度、研究表現三條主線計算整體撥款總額,最後一次過給大學,由大學承擔「整體教學與研究質量」的問責責任。

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# 整體撥款如何算?三成分拆解

教資會整體撥款由三個成分構成,三者比例約為:教學 78%、研究 20%、專業活動 2%^※(2025-28年三期撥款口徑)。

教學撥款是三者中金額最大的一塊。政府在每個三年期規劃演習中確定各校各層次(副學位/本科/授課制研究生/研究式研究生)的核準學額數量,再按學科「資源強度」加權(例如醫學、工程等實驗室密集型學科單位學額撥款高於文商科)。城大 2024/25學年教資會資助學生總數(全日制相等,FTE)達 11,447 人^※,相當於核准學額目標的 104.4%^※(滿員甚至略有超額)。

研究撥款作為大學研究基礎設施經費,不直接按項目撥款,而是依據:①教資會定期舉行的「研究評估演習(Research Assessment Exercise, RAE)」評分;②大學在研資局指定競爭性計劃中的獲批表現。這意味着爭取更多研資局項目,不只在項目資助層面直接得益,還間接推高整體撥款中的研究成分——兩層收益疊加。

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# 三年期總額是多少?城大能分多少?

香港政府以「三期」(triennium)方式核定教資會的總撥款上限。

• 2022-25年度三期:政府撥出 HK$632億^※(約)作為八所大學的經常性補助金總和。
• 2025-28年度三期:政府核准額為 HK$681億(約$68,104百萬)^※,三年合計,較院校申請的$709億縮減約 $28億(4%)^※。

教資會不公開各大學的逐校分額,但可從城大財報與 UGC 表現量度文件中推算城大所得:

口徑説明:UGC 表現量度文件中「Subventions from UGC」為本部口徑寬口徑(含整體撥款及各類政府專項),財務報告中「整體撥款(Block Grant)」為其最核心組成部分。2024/25 城大司庫報告明確整體撥款為 HK$2,517百萬^※,另有研究用途補助金 HK$334百萬^※、政府機構撥款 HK$429百萬^※等疊加至政府撥款合計 HK$3,790百萬^※。

值得注意的是:城大教資會撥款佔總收入比例持續下滑——從 2021/22 的 70.4% 降至 2023/24 的 47.5%。這並非撥款金額大幅減少(實際上從 30.1 億增至 31.2 億,略有增長),而是學費收入(尤其自資碩士)與投資回報快速膨脹的稀釋效應。從長期財務健康角度看,這代表城大公帑依賴度在結構性下降,自籌能力提升。

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# 學額(SNP)如何決定城大的「底盤」?

學額指標(Student Number Planning, SNP)是整體撥款教學成分的「物理底盤」——有多少核准學額,才能領取多少教學撥款。城大資助課程學生人數近年變化如下:

其中 2024/25 學年,按學制拆分(UGC 資助口徑,FTE 估算):本科生約 12,361^※(含本地+非本地,該行為總就讀人數非純 UGC 資助人數)、研究式研究生約 1,060^※;授課式研究生資助名額相對有限(53 個 FTE,2024/25^※)。政府自 2024/25 學年起將非本地生上限從本地生學額的 20% 調高至 40%,為城大擴招非本地生留足政策空間。

學額「超額利用」(2024/25 達 104.4%)並非違規——教資會允許一定彈性——但過度超額可能觸發年度調整機制。

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# 研資局(RGC)競爭性資助:城大如何在同儕中脱穎而出?

研資局(Research Grants Council, RGC)是教資會轄下獨立運作的專家委員會,專門通過同行評審分配競爭性科研資金,獨立於整體撥款體系之外——兩者都是公帑,但機制完全不同:整體撥款屬於經常性補助(recurrent grant),研資局撥款屬於競爭性項目資助(competitive grant),須逐項申請、逐項評審、按研究表現分配。

城大近年研資局主要計劃獲批情況:

數據口徑:CRF 金額以城大為主導機構(Lead Institution)所獲的各項目資助額加總;城大作為參與機構(Participating Institution)的跨校項目收益未計入。研資局不在總新聞稿中公佈逐校彙總,上述數字均自官方結果表單逐項核算。

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# 城大「在研項目」總規模有多大?

UGC 表現量度文件(PM 2.1)披露城大全口徑研究經費(含 RGC、政府專項、私人資助、海外來源等所有競爭性撥款)的歷年數據:

「累計在研總值」是「存量」概念,指所有仍在進行中的競爭性項目的剩餘資助額之和;「當年實收」是現金流概念。2023/24 年度新獲撥項目總值達 HK$8.5億^※,三年複合增長顯著,折射出城大科研競爭力的持續上行。

同期,每名全職教員在研競爭性項目金額從 2021/22 的 HK$1.99百萬升至 2023/24 的 HK$2.64百萬^※,增幅 32.7%^※;每名教員年度新獲撥額由 HK$0.440百萬升至 HK$0.590百萬^※,增幅 34.1%^※。

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# 研究配對補助金:公帑「撬動」社會資本的放大器

2025年5月,教資會啓動 2025-29年度研究配對補助金計劃(RMGS),總額 HK$15億^※。RMGS 以政府資金按比例配對私人/企業捐款用於研究的方式,激勵大學廣泛籌募社會科研資助。城大在 2024/25 年報中明確指出「大學正積極籌募捐款,以放大政府配對計劃的成效」。

從制度邏輯看,RMGS 形成三重循環:①爭取外部企業/私人研究資助→②觸發政府等額/高額配對→③配對所得再資助研究→④提升整體撥款中的研究成分。研究實力強的院校(如城大)在這個循環中的收益倍增效應更為顯著。

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# 整體撥款佔收入比下降,是否説明城大在「去公帑化」?

短答案:並非「去公帑化」,而是「多元化」。城大教資會撥款的絕對金額從 2021/22 的 HK$30.1億增至 2023/24 的 HK$31.2億(兩年增約 3.6%);但同期總收入從 HK$42.8億飆升至 HK$65.7億^※(增幅 53%),主因自資碩士學費與投資回報暴增。佔比從 70.4% 降至 47.5%,是分母的擴張效應所致。

這一趨勢有兩重含義:其一,城大財務結構趨於多元,抗週期能力增強;其二,政府以「整體撥款+調低增長+要求退還超額儲備」組合拳,實質上在收緊公帑增速——2024/25 年度城大被要求向政府退還一般及發展儲備基金 HK$3.82億^※,與教資會要求八大「交還超額儲備」的整體安排有關。2025-28 三期 HK$681億較院校申請額縮減 $28億(約4%)^※,加上各年累進削減約 2% 的效率要求,公帑補貼實質上進入「温和緊縮」軌道。

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# 關鍵數字速查

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# 互見

• 城大財務概覽——年度收支、整體撥款在財報中的會計確認方式、儲備退款事件
• 城大捐贈人與慈善家名錄——與研究配對補助金呼應的命名捐贈人記錄
• 捐贈基金與籌款活動——HDF宿舍發展基金、HK Tech 300天使基金與研究籌款

最後整理日期:2026 年 6 月 20 日。教資會 2025-28 三期具體逐校分額尚未公開披露;各年整體撥款數字將隨城大財務報告更新而更新。