城大動物醫療中心(VMC)的前世——從太平道獸醫診所到東南亞最大獸醫中心

本文屬「香港城市大學野史資料站」第 11「醫學/醫院」 模塊。本篇不重複收購時間線本身——1984 年創立、2016 年收購、2019 年遷址擴建的逐年脈絡見姊妹篇 veterinary-college-3.md；現址設施、專科與診斷實驗室見 veterinary-college-2.md；獸醫學院(JCC)的建制與認證見 veterinary-college.md。

本篇補足另一組問題：一所公立大學如何「買下」並經營一間面向公眾的寵物醫院？它由誰在董事會裏拍板、收多少診金、怎樣兼顧公眾與教學？選址深水埗時又為何惹來街坊反對？帶年份/數字的事實均就地掛出處；涉及爭議處多方並置、不作裁定，並標註來源強度。

一句話結論： 城大動物醫療中心(VMC)並非由校方部門直接經營，而是由城大全資子公司城大獸醫健康集團營運；它 2019 年遷入深水埗豐匯^※，約 3.3 萬平方英尺，是公眾可掛號、診金沿用舊價的東南亞最大獸醫教學醫院之一。

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2016 年 10 月一個下午，深水埗豐匯屋苑業主立案法團的代表被請進城大，得到一個他們沒料到的通知：樓下那座一直空置的商場，整幢將改成一間 24 小時運作、規模媲美醫院的動物診所。據獨立媒體基進報導轉述^※，法團當場提出異議——買樓時樓書寫明是「商鋪」，如今來的卻是一所動物醫院。幾乎在同一時段的三個月前，城大剛剛在旺角完成一樁收購：把香港第一間由本地獸醫開設的診所整個買了下來。兩條線索在深水埗交匯，構成了城大動物醫療中心「前世」裏最少被講到的那一面——不是學院有多光鮮，而是一所大學要真正開起一間公眾醫院，得先解決「誰來經營、收多少錢、開在哪裏」這些俗務。

# 太平道獸醫診所是誰開的？一塊「本地獸醫第一診所」的招牌

要理解城大為何看中它，得先知道被收購的是什麼。太平道獸醫診所(Peace Avenue Veterinary Clinic,PAVC)創立於 1984 年^※，開在旺角太平道，是香港首家由本地獸醫師創辦的獸醫診所。創辦人麥智健(Dr. Phillip C.K. Mak)1983 年在悉尼大學取得獸醫學士(BVSc)^※，1984 年一回港便開業，後於 1996 年再取得梅鐸大學(Murdoch University)獸醫外科碩士。

這塊招牌的分量，在於「本地」二字。1980 年代以前，香港的寵物診療幾乎由海外受訓的外籍獸醫主導；由本地出身者創辦、並持續經營三十餘年的診所，在業界屬稀有資歷。有本地寵物媒體把它比作寵物界的「養和醫院」——這類坊間説法難以量化，本館僅作行業地位的旁證引述，不當作可量化事實。

真正讓這間社區診所升格為「轉診級」中心的，是三次可查證的技術升級：2001 年獲香港獸醫管理局指定為培訓中心^※，開始為新畢業獸醫提供註冊前在職訓練；2004 年引入全港首台寵物專用磁力共振(MRI)機^※，同步開辦 24 小時專科急症與住院；2008 年遷至何文田自由道，樓面擴至 18,000 平方英尺^※。這三步的意義在下一節會看到——城大買的不是一塊地皮，而是一套已經跑了三十年的臨牀與培訓體系。這些里程碑的完整年表見 veterinary-college-3.md，本篇不再逐條鋪陳。

# 一所公立大學，為什麼要「買」一間寵物診所而不是自己建？

城大 2014 年 3 月與美國康奈爾大學獸醫學院合作創辦獸醫學院^※（初名 School of Veterinary Medicine），旗艦的六年制獸醫學士(BVM)要通過國際認證，硬性前提之一是學生必須在真實臨牀環境完成大量病例輪轉。這就繞不開一個選擇：自建一所教學醫院，還是收購一所現成的？

城大選了後者，邏輯並不難懂。自建意味着從執照、場地、設備到客户與病例都要從零累積，而認證機構看的恰恰是「有沒有足夠體量的真實病例」。收購一間已運作三十年、有培訓中心資歷、有 MRI 與專科體系、且客源穩定的診所，等於一次性買齊了「設施 + 病例 + 培訓文化 + 品牌信任」四樣東西。城大 2016 年新聞稿^※明言，收購後的診所將仿照澳大利亞與美國頂尖獸醫院校的教學醫院模式運作，把「educational excellence」與「quality animal care service」並置。

時任校長郭位在稿中的評價是：

"The prestigious Peace Avenue Veterinary Clinic has an impressive history of quality animal care service."

時任獸醫學院院長 Michael Reichel 教授則預告：

"Exciting new and cutting edge specialties will be added in phases in response to the dramatic changes taking place in veterinary medicine."

值得留意的是「in phases（分階段）」——它揭示了收購不是一次性完工，而是一條要用幾年時間鋪開的路徑：先接手、再更名、後遷址擴建。這條路徑的每個節點見姊妹篇，本篇關心的是接手之後的運營與治理。

# 「澳美頂尖獸醫院校的教學醫院模式」指的是什麼？

新聞稿裏那句「仿照澳大利亞與美國頂尖獸醫院校的教學醫院模式」並非泛泛套話。在英語獸醫教育體系裏，一所獲認證的獸醫學院幾乎都配有一所大學直營的動物教學醫院(Veterinary Teaching Hospital)——學生在其中完成臨牀年，病例既是診療對象也是教材。城大合作的康奈爾大學獸醫學院，本身就有著名的康奈爾大學動物醫院(Cornell University Hospital for Animals)作為教學基地。城大要讓 BVM 通過澳大拉西亞獸醫委員會(AVBC)與英國皇家獸醫學院(RCVS)的認證，就必須複製這套「學院 + 教學醫院」的雙件套（認證細節見 veterinary-college.md）。

區別在於路徑：海外老牌院校多是先有醫院、再有學院，或兩者同步自建；城大則反其道而行，先有學院構想、再買一間現成醫院來補齊。這條「收購式建院」的捷徑，在亞洲新設獸醫教育裏並不多見，也正因如此，它把「一所大學如何運營一間公眾醫院」這個通常被隱藏在成熟體系背後的難題，提前攤到了枱面上。

# 過渡期：「城大太平道動物診所」這兩年半在做什麼？

從 2016 年 9 月收購到 2019 年 4 月遷址，中間有約兩年半的過渡期，常被時間線一筆帶過，卻是這樁收購能否「軟着陸」的關鍵。據城大 2016 年新聞稿^※，收購後診所更名為「城大太平道動物診所(CityU PAVC)」，仍在何文田自由道舊址如常運營。

保留「太平道」三字，是一步刻意的連續性設計。在香港寵物主之間，「太平道」早已是高認知度的品牌，驟然改名可能流失客户；冠上「城大」而不棄「太平道」，既嫁接了大學聲譽、又守住了舊招牌的信任。這兩年半里，診所一面繼續對公眾看診、一面開始接待獸醫學院學生參與臨牀學習，同時按 Michael Reichel 教授所説的「分階段」逐步擴充專科——為 2019 年遷入更大場地、以「VMC」全新品牌亮相做準備。等到深水埗新址落成，診所已在城大旗下磨合三年，新品牌的落地自然水到渠成。

# 大學怎麼開醫院？——城大獸醫健康集團與它的董事會

這是本篇最想回答、也最少被講清的問題：城大收購之後，VMC 到底掛在誰名下、由誰經營？答案不是「大學的某個學系」，而是一家獨立法人。

城大動物醫療中心由城大的全資子公司城大獸醫健康集團(CityU Veterinary Health Group)營運。據泰晤士高等教育報道^※，城大獸醫健康集團與城大獸醫診斷實驗室同為「城大擁有的子公司(subsidiaries owned by City University of Hong Kong)」，由 Duncan Hockley 出任執行董事兼董事會成員。換言之，VMC 在架構上是「大學持股、公司營運、董事會管治」的一門生意，而非行政意義上的校內單位。這一層「公司化」設計，讓一所公立大學得以名正言順地對公眾收費、僱傭臨牀團隊、承擔 24 小時急症的經營風險，同時把教學職能嫁接其上。

2019 年開幕典禮的出席名單^※，把這套治理結構的人事攤在了明面上。以下據該份官方新聞稿整理：

把這張名單讀一遍，能看出城大對 VMC 的定位：它不是一間「教授兼職看診」的實驗室診所，而是一門有主席、有執行董事、有顧問委員會、還邀得立法會議員進董事會的正式營運機構。上述具名人物均出自官方新聞稿的中性履職語境，本館據實記名。

執行董事 Duncan Hockley 在典禮上^※的一句話，點明瞭這家公司化機構的自我期許：

"Our team of veterinarians and support staff is committed to setting a standard of excellence for veterinary science and patient care."

# VMC 收多少錢？一間大學醫院怎樣同時服務公眾與教學

很多人以為「大學的動物醫院」只招呼學生實習的病例。事實相反：VMC 面向公眾開放掛號，是一間任何寵物主都能帶貓狗上門的醫院，教學只是疊加在真實診療之上的一層。

價格是最直接的證據。據 HK01 報道^※，2019 年遷址深水埗後，收費水平與太平道時期相若：基本診金約 280 港元，專科診金視病症而定、約 1,800 港元（2019 年 3 月報道口徑）。也就是説，城大接手後並未借「大學品牌」大幅抬價，而是延續了原診所的定價——這對維繫舊客户信任是關鍵一步。

規模上，這間醫院的公眾服務量相當可觀。據同一報道^※，遷址前太平道院址日均約 200 宗求診，其中 15% 至 20% 為急症，粗算全年約 6 萬宗；遷入深水埗後預計診量將「翻一倍」。VMC 官網的現行口徑則是月診約 3,500 宗（見 veterinary-college-2.md）。團隊方面，2019 年遷址時約 180 名員工、37 名獸醫，其中包括為 24 小時急症新增的 11 名急症專科獸醫。

最能體現「教學醫院」野心的，是它把人醫急症室的分流(triage)機制搬進了獸醫院。據 HK01^※，新中心不再「先到先得」，而是仿照人類醫院按病情輕重緩急分流，讓危重個案優先處理，以提高搶救存活率。時任獸醫總監 Jonathan Speelman 談到設備升級時表示，新址的 64 排電腦斷層掃描儀較太平道舊址原有的 16 排「更為快速、清晰和準確」。這套「按危重程度分流 + 獨立 24 小時急症入口」的安排，把一間社區寵物診所拉到了接近人醫急症室的運作邏輯。

# 一所大學開公眾醫院，會不會搶私家獸醫的生意？

一間由公立大學子公司經營、收費又不高的大型動物醫院，難免讓人問一句：它會不會擠壓私營獸醫的空間？公開資料對這個問題沒有直接答案，但幾條事實可以並置來看。

其一，VMC 的定位偏向轉診級專科與急症，而非基層門診。它配備 1.5T MRI、64 排 CT 與全港首創動物深切治療部，處理的是普通社區診所難以應付的複雜病例；許多個案本就是由私家獸醫轉介而來。從這個角度，它與基層診所更接近「分工」而非「爭搶」。其二，城大對外反覆強調的，是「教學 + 服務 + 研究」三合一的公共角色，而非市場擴張。據泰晤士高等教育^※，中心同時是學生臨牀培訓的平台，以及針對新發疾病與健康趨勢開展臨牀研究的場所。

不過，這只是架構與定位層面的描述。VMC 開業後是否在實際市場上對私營同業造成競爭壓力、業界有無公開異議，目前查無可核的行業調查或申訴記錄，本館不以推測補充。可以確定的是：把一間原本就在盈利運營的私家診所「收編」進大學，本身就模糊了「公立機構」與「私營醫療」之間那條線——這條線的模糊，既是 VMC 得以既教學又收費的制度彈性所在，也是它偶爾要面對公眾質疑的根源。

# 深水埗街坊為什麼反對？豐匯商場的一場用途之爭

收購之後要落地，城大得替這間越做越大的醫院找一個足夠大的家。它看中了深水埗荔枝角道 339 號豐匯(Trinity Towers)——據豐滙維基條目^※，這是長江實業與市區重建局合作發展的私人住宅屋苑，由三座 31 至 42 層的大樓組成，2015 年 9 月入夥。城大要用的，是屋苑地下至 2 樓、一直空置的整幢商場。

問題就出在「整幢商場」四個字。據獨立媒體基進報導^※，2016 年 10 月 8 日，城大邀請豐匯業主立案法團到校見面，法團方稱被告知整個商場將改為 24 小時運作、為獸醫學院配套的動物診所。法團的不滿集中在幾點：買樓時樓書寫明該處為「商鋪」，如今來的是一所規模媲美醫院、且涉及教學用途的機構，他們認為這違反收地原意、剝奪區內居民的日常生活配套；在環境衞生本已不佳的深水埗開設大型動物醫院，也令他們擔憂人畜共通傳染病風險被帶入屋苑。

城大一側的回應，據城大動物醫療中心維基條目^※轉述，曾以書面形式（2016 年 11 月 21 日、2017 年 1 月 14 日兩封信件）向業主方作交代。最終商場如期改建為佔地約 3.3 萬平方英尺的城大動物醫療中心，並如常開業。

這場用途之爭，是城大「收購—擴建」路線裏最貼近社區、也最容易被光鮮的開幕新聞蓋過的一面。它提醒人們：一間東南亞最大的獸醫中心落地，除了設備與專科，還牽動着一棟住宅樓裏普通居民對「樓下開什麼」的現實關切。

# 城大的「教學醫院」只有 VMC 一家嗎？

VMC 是城大獸醫教學的旗艦，但並非唯一的臨牀培養場所。城大獸醫學院(JCC)官網列出多個「附屬子公司」性質的服務單位^※，其中包括伴侶動物診所(Companion Animal Clinic)，進一步擴充學生接觸的病例類型與診療場景。

除全資營運的機構外，城大還發展出附屬教學醫院(affiliated teaching hospital)的網絡——透過與外部私營獸醫院建立教學合作，讓 BVM 學生的臨牀輪轉不侷限於單一場所。本地專科獸醫院 Zodiac Pet & Exotic Hospital 即以城大附屬教學醫院的身份對外表述其與 JCC 的合作關係。這種「一家全資旗艦(VMC)+ 若干附屬/子公司診所」的佈局，讓城大在病種多樣性上得以補足單一醫院難以覆蓋的外來動物、珍稀物種等類別。

換句話説，「城大教學醫院」是一張網，VMC 是網中最大的那個結，而不是全部。這一點在只講收購時間線的敍述裏往往被略去。

# 從 PAVC 到 VMC 之後：2019 至 2026 年的定位

遷址開業不是終點。據 veterinary-college-2.md與 veterinary-college.md,VMC 現址配 1.5 特斯拉 MRI、64 排 CT 與全港首創的動物深切治療部，設 22 間診症室、9 間手術室，涵蓋內科、神經、皮膚、心臟、眼科、外科、腫瘤、麻醉等專科及 24 小時急症；據 VMC 官網現行口徑^※，急症服務「一年 365 日、每日 24 小時」，普通門診每日 9:00 至 19:00 應診。

在更長的時間軸上，VMC 只是城大獸醫版圖的一環。城大另建有獸醫診斷實驗室（VDL，2018 年運營）、並規劃中的賽馬會一健康樓(Jockey Club One Health Tower)作為學院永久院址（見 veterinary-college.md）。這意味着 VMC 承擔的「教學醫院」職能，長期是與實驗室、學院大樓協同的一部分，而非孤立存在。就本篇聚焦的「治理與運營」而言，截至 2026 年 7 月，VMC 仍由城大獸醫健康集團營運、面向公眾開放掛號、坐落深水埗豐匯——這三條最能定義它「是什麼」的事實，自 2019 年開業以來未變。

一處地名的更正:VMC 現址的正式表述是「深水埗荔枝角道 339 號豐匯地下至 2 樓」^※，英文作 Trinity Towers；坊間與部分轉述文本（含本站早前版本）偶將其寫成「三達廣場」，實為同一屋苑的誤稱。本館以 VMC 官網與豐滙維基條目為準，統一記作「豐匯(Trinity Towers)」，主入口位於荔枝角道與桂林街交界，急症入口另設於醫局街 202 號——這一「一址兩門」的佈局，正是為落實前文所述的急症分流而設。

# 大學醫院的另一面：公益合作與公共衞生角色

如果只把 VMC 看成一間「收費醫院」，會漏掉它作為大學機構的另一層職責——公益與公共衞生。據城大 2019 年開幕新聞^※，中心開業即與三家機構展開合作：為明愛「Gato Home」計劃照顧的貓只提供免費身體檢查與治療；參與 Make-A-Wish 香港的「A Real Vet For A Day」，讓患病兒童體驗當一天獸醫、圓一個心願；並支持愛護動物協會(SPCA)的絕育資助計劃(SNAP)。這三項合作分別指向流浪動物照護、病童關懷與流浪動物數量控制，把一間醫院的角色從「診療」延伸到了「社區」。

比公益合作更具制度意義的，是它潛在的公共衞生前哨功能。香港地處候鳥遷徙路線要衝、與內地農業區相鄰，歷史上多次出現人畜共患病（如禽流感）的早期信號。一所具備快速影像、分子診斷與病理解剖能力的大型動物醫院，加上同門的獸醫診斷實驗室（見 veterinary-college-2.md），在疫病早期監測鏈裏可以扮演「前哨站」——這正是城大反覆強調的「One Health（同一健康）」框架：人、動物與環境的健康被視為一體。

耐人尋味的是，同一套「大型動物醫院」的屬性，在豐匯業主眼裏是人畜共患病風險，在城大的敍事裏卻是公共衞生資產。同一件事的兩種讀法，恰好折射出這類機構落地社區時的張力：它既是守護動物與公眾健康的設施，也是一棟會 24 小時運作、帶來人流與衞生管理壓力的鄰居。本館並置兩種視角，不評斷孰是孰非。

# 關鍵事實速查：治理、服務與社區維度

本表補足姊妹篇的「年表」，只列運營與治理維度的關鍵事實（收購/遷址的逐年時間線見 veterinary-college-3.md）：

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