城大动物医疗中心(VMC)由谁营运——兽医健康集团、诊金与深水埗丰匯选址争议

本文属「香港城市大学野史资料站」第 11「医学/医院」 模块。本篇不重复收购时间线本身——1984 年创立、2016 年收购、2019 年迁址扩建的逐年脉络见姊妹篇 veterinary-college-3.md；现址设施、专科与诊断实验室见 veterinary-college-2.md；兽医学院(JCC)的建制与认证见 veterinary-college.md。

本篇补足另一组问题：一所公立大学如何「买下」并经营一间面向公众的宠物医院？它由谁在董事会里拍板、收多少诊金、怎样兼顾公众与教学？选址深水埗时又为何惹来街坊反对？带年份/数字的事实均就地挂出处；涉及争议处多方并置、不作裁定，并标注来源强度。

一句话结论： 城大动物医疗中心(VMC)并非由校方部门直接经营，而是由城大全资子公司城大兽医健康集团营运；它 2019 年迁入深水埗丰匯^※，约 3.3 万平方英尺，是公众可挂号、诊金沿用旧价的东南亚最大兽医教学医院之一。

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2016 年 10 月一个下午，深水埗丰匯屋苑业主立案法团的代表被请进城大，得到一个他们没料到的通知：楼下那座一直空置的商场，整幢将改成一间 24 小时运作、规模媲美医院的动物诊所。据独立媒体基进报导转述^※，法团当场提出异议——买楼时楼书写明是「商铺」，如今来的却是一所动物医院。几乎在同一时段的三个月前，城大刚刚在旺角完成一桩收购：把香港第一间由本地兽医开设的诊所整个买了下来。两条线索在深水埗交汇，构成了城大动物医疗中心「前世」里最少被讲到的那一面——不是学院有多光鲜，而是一所大学要真正开起一间公众医院，得先解决「谁来经营、收多少钱、开在哪里」这些俗务。

# 太平道兽医诊所是谁开的？一块「本地兽医第一诊所」的招牌

要理解城大为何看中它，得先知道被收购的是什么。太平道兽医诊所(Peace Avenue Veterinary Clinic,PAVC)创立于 1984 年^※，开在旺角太平道，是香港首家由本地兽医师创办的兽医诊所。创办人麦智健(Dr. Phillip C.K. Mak)1983 年在悉尼大学取得兽医学士(BVSc)^※，1984 年一回港便开业，后于 1996 年再取得梅铎大学(Murdoch University)兽医外科硕士。

这块招牌的分量，在于「本地」二字。1980 年代以前，香港的宠物诊疗几乎由海外受训的外籍兽医主导；由本地出身者创办、并持续经营三十余年的诊所，在业界属稀有资历。有本地宠物媒体把它比作宠物界的「养和医院」——这类坊间说法难以量化，本馆仅作行业地位的旁证引述，不当作可量化事实。

真正让这间社区诊所升格为「转诊级」中心的，是三次可查证的技术升级：2001 年获香港兽医管理局指定为培训中心^※，开始为新毕业兽医提供注册前在职训练；2004 年引入全港首台宠物专用磁力共振(MRI)机^※，同步开办 24 小时专科急症与住院；2008 年迁至何文田自由道，楼面扩至 18,000 平方英尺^※。这三步的意义在下一节会看到——城大买的不是一块地皮，而是一套已经跑了三十年的临床与培训体系。这些里程碑的完整年表见 veterinary-college-3.md，本篇不再逐条铺陈。

# 一所公立大学，为什么要「买」一间宠物诊所而不是自己建？

城大 2014 年 3 月与美国康奈尔大学兽医学院合作创办兽医学院^※（初名 School of Veterinary Medicine），旗舰的六年制兽医学士(BVM)要通过国际认证，硬性前提之一是学生必须在真实临床环境完成大量病例轮转。这就绕不开一个选择：自建一所教学医院，还是收购一所现成的？

城大选了后者，逻辑并不难懂。自建意味着从执照、场地、设备到客户与病例都要从零累积，而认证机构看的恰恰是「有没有足够体量的真实病例」。收购一间已运作三十年、有培训中心资历、有 MRI 与专科体系、且客源稳定的诊所，等于一次性买齐了「设施 + 病例 + 培训文化 + 品牌信任」四样东西。城大 2016 年新闻稿^※明言，收购后的诊所将仿照澳大利亚与美国顶尖兽医院校的教学医院模式运作，把「educational excellence」与「quality animal care service」并置。

时任校长郭位在稿中的评价是：

"The prestigious Peace Avenue Veterinary Clinic has an impressive history of quality animal care service."

时任兽医学院院长 Michael Reichel 教授则预告：

"Exciting new and cutting edge specialties will be added in phases in response to the dramatic changes taking place in veterinary medicine."

值得留意的是「in phases（分阶段）」——它揭示了收购不是一次性完工，而是一条要用几年时间铺开的路径：先接手、再更名、后迁址扩建。这条路径的每个节点见姊妹篇，本篇关心的是接手之后的运营与治理。

# 「澳美顶尖兽医院校的教学医院模式」指的是什么？

新闻稿里那句「仿照澳大利亚与美国顶尖兽医院校的教学医院模式」并非泛泛套话。在英语兽医教育体系里，一所获认证的兽医学院几乎都配有一所大学直营的动物教学医院(Veterinary Teaching Hospital)——学生在其中完成临床年，病例既是诊疗对象也是教材。城大合作的康奈尔大学兽医学院，本身就有著名的康奈尔大学动物医院(Cornell University Hospital for Animals)作为教学基地。城大要让 BVM 通过澳大拉西亚兽医委员会(AVBC)与英国皇家兽医学院(RCVS)的认证，就必须复制这套「学院 + 教学医院」的双件套（认证细节见 veterinary-college.md）。

区别在于路径：海外老牌院校多是先有医院、再有学院，或两者同步自建；城大则反其道而行，先有学院构想、再买一间现成医院来补齐。这条「收购式建院」的捷径，在亚洲新设兽医教育里并不多见，也正因如此，它把「一所大学如何运营一间公众医院」这个通常被隐藏在成熟体系背后的难题，提前摊到了台面上。

# 过渡期：「城大太平道动物诊所」这两年半在做什么？

从 2016 年 9 月收购到 2019 年 4 月迁址，中间有约两年半的过渡期，常被时间线一笔带过，却是这桩收购能否「软着陆」的关键。据城大 2016 年新闻稿^※，收购后诊所更名为「城大太平道动物诊所(CityU PAVC)」，仍在何文田自由道旧址如常运营。

保留「太平道」三字，是一步刻意的连续性设计。在香港宠物主之间，「太平道」早已是高认知度的品牌，骤然改名可能流失客户；冠上「城大」而不弃「太平道」，既嫁接了大学声誉、又守住了旧招牌的信任。这两年半里，诊所一面继续对公众看诊、一面开始接待兽医学院学生参与临床学习，同时按 Michael Reichel 教授所说的「分阶段」逐步扩充专科——为 2019 年迁入更大场地、以「VMC」全新品牌亮相做准备。等到深水埗新址落成，诊所已在城大旗下磨合三年，新品牌的落地自然水到渠成。

# 大学怎么开医院？——城大兽医健康集团与它的董事会

这是本篇最想回答、也最少被讲清的问题：城大收购之后，VMC 到底挂在谁名下、由谁经营？答案不是「大学的某个学系」，而是一家独立法人。

城大动物医疗中心由城大的全资子公司城大兽医健康集团(CityU Veterinary Health Group)营运。据泰晤士高等教育报道^※，城大兽医健康集团与城大兽医诊断实验室同为「城大拥有的子公司(subsidiaries owned by City University of Hong Kong)」，由 Duncan Hockley 出任执行董事兼董事会成员。换言之，VMC 在架构上是「大学持股、公司营运、董事会管治」的一门生意，而非行政意义上的校内单位。这一层「公司化」设计，让一所公立大学得以名正言顺地对公众收费、雇佣临床团队、承担 24 小时急症的经营风险，同时把教学职能嫁接其上。

2019 年开幕典礼的出席名单^※，把这套治理结构的人事摊在了明面上。以下据该份官方新闻稿整理：

把这张名单读一遍，能看出城大对 VMC 的定位：它不是一间「教授兼职看诊」的实验室诊所，而是一门有主席、有执行董事、有顾问委员会、还邀得立法会议员进董事会的正式营运机构。上述具名人物均出自官方新闻稿的中性履职语境，本馆据实记名。

执行董事 Duncan Hockley 在典礼上^※的一句话，点明了这家公司化机构的自我期许：

"Our team of veterinarians and support staff is committed to setting a standard of excellence for veterinary science and patient care."

# VMC 收多少钱？一间大学医院怎样同时服务公众与教学

很多人以为「大学的动物医院」只招呼学生实习的病例。事实相反：VMC 面向公众开放挂号，是一间任何宠物主都能带猫狗上门的医院，教学只是叠加在真实诊疗之上的一层。

价格是最直接的证据。据 HK01 报道^※，2019 年迁址深水埗后，收费水平与太平道时期相若：基本诊金约 280 港元，专科诊金视病症而定、约 1,800 港元（2019 年 3 月报道口径）。也就是说，城大接手后并未借「大学品牌」大幅抬价，而是延续了原诊所的定价——这对维系旧客户信任是关键一步。

规模上，这间医院的公众服务量相当可观。据同一报道^※，迁址前太平道院址日均约 200 宗求诊，其中 15% 至 20% 为急症，粗算全年约 6 万宗；迁入深水埗后预计诊量将「翻一倍」。VMC 官网的现行口径则是月诊约 3,500 宗（见 veterinary-college-2.md）。团队方面，2019 年迁址时约 180 名员工、37 名兽医，其中包括为 24 小时急症新增的 11 名急症专科兽医。

最能体现「教学医院」野心的，是它把人医急症室的分流(triage)机制搬进了兽医院。据 HK01^※，新中心不再「先到先得」，而是仿照人类医院按病情轻重缓急分流，让危重个案优先处理，以提高抢救存活率。时任兽医总监 Jonathan Speelman 谈到设备升级时表示，新址的 64 排电脑断层扫描仪较太平道旧址原有的 16 排「更为快速、清晰和准确」。这套「按危重程度分流 + 独立 24 小时急症入口」的安排，把一间社区宠物诊所拉到了接近人医急症室的运作逻辑。

# 一所大学开公众医院，会不会抢私家兽医的生意？

一间由公立大学子公司经营、收费又不高的大型动物医院，难免让人问一句：它会不会挤压私营兽医的空间？公开资料对这个问题没有直接答案，但几条事实可以并置来看。

其一，VMC 的定位偏向转诊级专科与急症，而非基层门诊。它配备 1.5T MRI、64 排 CT 与全港首创动物深切治疗部，处理的是普通社区诊所难以应付的复杂病例；许多个案本就是由私家兽医转介而来。从这个角度，它与基层诊所更接近「分工」而非「争抢」。其二，城大对外反复强调的，是「教学 + 服务 + 研究」三合一的公共角色，而非市场扩张。据泰晤士高等教育^※，中心同时是学生临床培训的平台，以及针对新发疾病与健康趋势开展临床研究的场所。

不过，这只是架构与定位层面的描述。VMC 开业后是否在实际市场上对私营同业造成竞争压力、业界有无公开异议，目前查无可核的行业调查或申诉记录，本馆不以推测补充。可以确定的是：把一间原本就在盈利运营的私家诊所「收编」进大学，本身就模糊了「公立机构」与「私营医疗」之间那条线——这条线的模糊，既是 VMC 得以既教学又收费的制度弹性所在，也是它偶尔要面对公众质疑的根源。

# 深水埗街坊为什么反对？丰匯商场的一场用途之争

收购之后要落地，城大得替这间越做越大的医院找一个足够大的家。它看中了深水埗荔枝角道 339 号丰匯(Trinity Towers)——据丰滙维基条目^※，这是长江实业与市区重建局合作发展的私人住宅屋苑，由三座 31 至 42 层的大楼组成，2015 年 9 月入伙。城大要用的，是屋苑地下至 2 楼、一直空置的整幢商场。

问题就出在「整幢商场」四个字。据独立媒体基进报导^※，2016 年 10 月 8 日，城大邀请丰匯业主立案法团到校见面，法团方称被告知整个商场将改为 24 小时运作、为兽医学院配套的动物诊所。法团的不满集中在几点：买楼时楼书写明该处为「商铺」，如今来的是一所规模媲美医院、且涉及教学用途的机构，他们认为这违反收地原意、剥夺区内居民的日常生活配套；在环境卫生本已不佳的深水埗开设大型动物医院，也令他们担忧人畜共通传染病风险被带入屋苑。

城大一侧的回应，据城大动物医疗中心维基条目^※转述，曾以书面形式（2016 年 11 月 21 日、2017 年 1 月 14 日两封信件）向业主方作交代。最终商场如期改建为占地约 3.3 万平方英尺的城大动物医疗中心，并如常开业。

这场用途之争，是城大「收购—扩建」路线里最贴近社区、也最容易被光鲜的开幕新闻盖过的一面。它提醒人们：一间东南亚最大的兽医中心落地，除了设备与专科，还牵动着一栋住宅楼里普通居民对「楼下开什么」的现实关切。

# 城大的「教学医院」只有 VMC 一家吗？

VMC 是城大兽医教学的旗舰，但并非唯一的临床培养场所。城大兽医学院(JCC)官网列出多个「附属子公司」性质的服务单位^※，其中包括伴侣动物诊所(Companion Animal Clinic)，进一步扩充学生接触的病例类型与诊疗场景。

除全资营运的机构外，城大还发展出附属教学医院(affiliated teaching hospital)的网络——透过与外部私营兽医院建立教学合作，让 BVM 学生的临床轮转不局限于单一场所。本地专科兽医院 Zodiac Pet & Exotic Hospital 即以城大附属教学医院的身份对外表述其与 JCC 的合作关系。这种「一家全资旗舰(VMC)+ 若干附属/子公司诊所」的布局，让城大在病种多样性上得以补足单一医院难以覆盖的外来动物、珍稀物种等类别。

换句话说，「城大教学医院」是一张网，VMC 是网中最大的那个结，而不是全部。这一点在只讲收购时间线的叙述里往往被略去。

# 从 PAVC 到 VMC 之后：2019 至 2026 年的定位

迁址开业不是终点。据 veterinary-college-2.md与 veterinary-college.md,VMC 现址配 1.5 特斯拉 MRI、64 排 CT 与全港首创的动物深切治疗部，设 22 间诊症室、9 间手术室，涵盖内科、神经、皮肤、心脏、眼科、外科、肿瘤、麻醉等专科及 24 小时急症；据 VMC 官网现行口径^※，急症服务「一年 365 日、每日 24 小时」，普通门诊每日 9:00 至 19:00 应诊。

在更长的时间轴上，VMC 只是城大兽医版图的一环。城大另建有兽医诊断实验室（VDL，2018 年运营）、并规划中的赛马会一健康楼(Jockey Club One Health Tower)作为学院永久院址（见 veterinary-college.md）。这意味着 VMC 承担的「教学医院」职能，长期是与实验室、学院大楼协同的一部分，而非孤立存在。就本篇聚焦的「治理与运营」而言，截至 2026 年 7 月，VMC 仍由城大兽医健康集团营运、面向公众开放挂号、坐落深水埗丰匯——这三条最能定义它「是什么」的事实，自 2019 年开业以来未变。

一处地名的更正:VMC 现址的正式表述是「深水埗荔枝角道 339 号丰匯地下至 2 楼」^※，英文作 Trinity Towers；坊间与部分转述文本（含本站早前版本）偶将其写成「三达广场」，实为同一屋苑的误称。本馆以 VMC 官网与丰滙维基条目为准，统一记作「丰匯(Trinity Towers)」，主入口位于荔枝角道与桂林街交界，急症入口另设于医局街 202 号——这一「一址两门」的布局，正是为落实前文所述的急症分流而设。

# 大学医院的另一面：公益合作与公共卫生角色

如果只把 VMC 看成一间「收费医院」，会漏掉它作为大学机构的另一层职责——公益与公共卫生。据城大 2019 年开幕新闻^※，中心开业即与三家机构展开合作：为明爱「Gato Home」计划照顾的猫只提供免费身体检查与治疗；参与 Make-A-Wish 香港的「A Real Vet For A Day」，让患病儿童体验当一天兽医、圆一个心愿；并支持爱护动物协会(SPCA)的绝育资助计划(SNAP)。这三项合作分别指向流浪动物照护、病童关怀与流浪动物数量控制，把一间医院的角色从「诊疗」延伸到了「社区」。

比公益合作更具制度意义的，是它潜在的公共卫生前哨功能。香港地处候鸟迁徙路线要冲、与内地农业区相邻，历史上多次出现人畜共患病（如禽流感）的早期信号。一所具备快速影像、分子诊断与病理解剖能力的大型动物医院，加上同门的兽医诊断实验室（见 veterinary-college-2.md），在疫病早期监测链里可以扮演「前哨站」——这正是城大反复强调的「One Health（同一健康）」框架：人、动物与环境的健康被视为一体。

耐人寻味的是，同一套「大型动物医院」的属性，在丰匯业主眼里是人畜共患病风险，在城大的叙事里却是公共卫生资产。同一件事的两种读法，恰好折射出这类机构落地社区时的张力：它既是守护动物与公众健康的设施，也是一栋会 24 小时运作、带来人流与卫生管理压力的邻居。本馆并置两种视角，不评断孰是孰非。

# 关键事实速查：治理、服务与社区维度

本表补足姊妹篇的「年表」，只列运营与治理维度的关键事实（收购/迁址的逐年时间线见 veterinary-college-3.md）：

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