第五任校长梅彦昌（Freddy Boey）——创业型校长与城大新阶段

模块：06 人物 · 子文件：第五任校长小传 记述准则：梅彦昌已于 2026 年 4 月离任，属已卸任校长，可据实记名。本篇聚焦其学术背景与任内公开的科创治校举措，信息均附经核实的公开来源。

---

一句话定位： 梅彦昌（Freddy Boey，1956年生）是香港城市大学第五任校长（2023年5月14日就任，2026年4月24日离任^※），新加坡生物材料工程学家，曾以 127项专利、逾23,500次引用（H指数71）^※ 摘得新加坡最高科学荣誉，任内主导城大建立「创新学院」等三大科创平台、并将 HK Tech 300 规模扩至逾900支初创，以不足三年任期留下鲜明的转化导向印记。

---

# 梅彦昌是谁？生平与学术背景

梅彦昌（英文名 Freddy Boey Yin Chiang，粤音梅彦昌）1956 年生于新加坡，是从理工科研路线走出的学者型企业家。据 Wikipedia 传记^※，他于 1980 年以一等荣誉学位毕业于澳大利亚莫纳什大学材料工程系^※，随后在新加坡国立大学（NUS）攻读博士，1987 年取得化学与工程博士学位^※。

职业生涯早期，他在南洋理工大学（NTU）材料科学与工程学院深耕，2004–2010 年出任院长^※。该时期他奠定了生物医学材料工程的研究品牌——专注将材料科学成果转化为可植入人体的医疗器械，方向包括：可生物降解心血管支架、可定制疝气补片（后者已获 美国 FDA 批准^※）、外科组织牵开器，以及药物缓释冠状动脉支架。

---

# 他在新加坡积累了哪些创新治理经验？

2011–2017 年，梅彦昌升任南洋理工大学常务副校长兼教务长^※，成为 NTU 的日常运营核心。此后转轨至 新加坡国立大学高级副校长（创新与企业）（2018–2022年）^※，专司监督研究成果从实验室走向产业的全链条：研究转化、创业支持、研究生教育及与地方政府的协同——据公开资料，他任内曾主导 NUS 与内地多个市政府合作的产学研项目。这段「双棒」经历（顶级工科院校的教务掌舵人 + 顶级综合性大学的创新企业负责人）构成他在城大推进「科创立校」的直接底气。

---

# 他的学术成就有哪些亮点？

梅彦昌的学术履历呈现罕见的「量质双优」格局。据 Wikipedia 传记^※（引自中文维基百科数据），他发表学术期刊论文 逾345篇（引用逾23,555次，H指数71）^※，累计申请专利 127项^※，并亲自督促大多数专利完成技术转让授权。他先后指导逾 33名博士生及15名博士后研究员^※，其中约 15 名已参与创业——这批「师生创业网络」本身即是他对科研成果转化路线最形象的注脚。

获奖记录方面，最具份量的是 2013 年新加坡「总统科学与科技奖（President's Science and Technology Medal）」^※——此为新加坡对科研人员的最高国家荣誉；此外还持有 公共行政奖章（金）（2016年）及公共行政奖章（银）（2010年）^※。学术身份认证包括亚太区材料学院院士、英国材料矿业矿物学会（Institute of Materials, Minerals and Mining）会士、帝国理工学院医学院荣誉院士，以及卢浦堡大学和天津大学（2025年）荣誉博士学位。

---

# 城大为何选择他？接任背景与遴选逻辑

前任第四任校长郭位（Way Kuo）于 2023 年 5 月卸任，任期约十五年^※。城大校董会经过逾一年的全球遴选，于 2022 年确定由梅彦昌接棒，2023 年 5 月 18 日正式举行就职典礼^※，现场逾 600 名嘉宾出席，包括校董会主席黄嘉纯（Lester Garson Huang）及外交使节代表。

从遴选逻辑看，城大明确需要一位既懂理工研究、又有转化与创业生态建设经验的人选——恰与梅彦昌在 NUS 担任「创新与企业」副校长的经历吻合。据 SCMP 报道^※，校方将其定位为「专注世界级教育、科研与创新的成就型领导者，并拥有高等教育高管丰富经验」。接任之际，他亦明确表达了若干施政取向：将大学模式从「教学为中心」转向「以学习为中心」，以及强调「社区参与不是选项，而是核心价值」。

---

# 任内推动了哪些科创转化举措？

梅彦昌履新不足一年，即着手搭建城大的科创转化基础设施。根据各项官方发布，其任内主要落地的平台建设如下：

城大创新学院于 2024 年 8 月招收 首批80名理学硕士（风险创投）学生^※——这也是香港本地高校首个同类课程。该计划还配套「GRIT（研究生研究与创新纵横计划）」实训，为初创团队提供指导与投资机会，并有「STEP（海外初创科技企业家计划）」支持学生出海创业。

---

# HK Tech 300 扩展到什么规模？

HK Tech 300 是城大于 2021 年设立的旗舰创业孵化计划，梅彦昌任内持续推动其扩规化与国际化。据 2025 年 5 月 HK Tech 300 博览会官方发布^※（截至 2025 年中数据）：

• 已孵化初创逾 900 支（2021 年起累计）
• 逾 200 家初创获得天使基金或风险投资，每家最高 HK$100 万
• 逾 2,000 人参加过专业培训（2021 年起累计）
• 合作方超 100 家（公共及私营机构）
• 初创导师网络 250 位以上
• 已进入东南亚及国家级竞赛，参与城市覆盖至 9 个国家/地区（含马来西亚、越南、泰国、印尼等）

梅彦昌在公开场合描述自己是「充满热情的发明家」，并将城大的方向定义为：「我们需要改变模式，与企业紧密合作，加快从基础研究到产业实践的转化步伐。」他还提出了一个具体的生态目标：在十年内建成千人规模的创业生态圈——据 联合国教科文组织高等教育创新中心（ICHEI）报道^※，这意味着每年稳定培育 50–60 位年轻企业家。

---

# 他的办学理念是什么？

梅彦昌在就职演说中系统阐述了自己的教育哲学，以「四 I」为框架：制度化（Institutional）、启发性（Inspirational）、互动性（Interactive）、创新性（Innovative）。区别于前任校长的可靠性工程学者背景，他刻意将个人创业者身份置于显位。

在 就职典礼上，他引述^※：

"Innovative Learning exposes students to exploring beyond academic boundaries and embracing inventions. You cannot lecture or set exams for these things, but you can empower students to experience them through internships."

中译：「创新学习让学生突破学术边界、拥抱发明。这些事你无法用授课和考试传授，但你可以通过实习赋权学生亲身体验。」

他同时强调社区导向：「社区参与不是选项，而是核心价值，既造福周边社群，也让学生在其中学习社会责任。」对于批评者质疑城大空间局限是否阻碍发展，他则回应：「我们会创新地缓解这一问题，但许多顶尖大学面临的空间问题同样严峻。」

数码医学研究院成立时，他更进一步表达技术向善的路线：「在这个技术飞速发展的时代，医学与数字创新已深度交织。数码医学研究院象征着我们致力于推动医学与科技边界、将技术力量用于改善医疗保健的决心。」^※

---

# 他的任期如何结束？

2026 年 4 月 24 日，梅彦昌以「私人理由」向校董会辞任香港城市大学校长一职，即时生效^※。其五年合约原定延续至 2028 年，实际任期约三年，较预定合约提前约两年离任。校方公告未透露「私人理由」的具体内容。

校董会行政委员会随即委任首席及常务副校长 李振声（Chun Sing Lee）为署理校长^※，校董会同时表示将「尽快启动全球遴选程序」寻访继任者。校方在公告中对梅彦昌「任内对大学所作的贡献」表达谢忱，未作更多评论。

教育局亦在当日发表声明，表示「尊重梅彦昌辞任城大校长的决定，感谢其对大学所作出的贡献」（据 RTHK 报道^※）。

---

# 如何定位他在城大历史中的位置？

梅彦昌的继任背景与前任迥异。郭位以可靠性工程学者的身份掌校逾十五年，将城大带入世界百强；梅彦昌则是以「科研成果转化商业化」为旗帜的实操型创业教育家，其在新加坡两大顶级高校的产学研联结经验，恰好呼应城大在新发展阶段的战略需求。

从制度建设角度看，他在三年内先后成立创新学院、数码医学研究院和人工智能与科学研究院，并将 HK Tech 300 孵化规模推进至逾 900 支初创，构成城大新一轮「转化型」定位的制度基础。尽管任期提前终止，这些基础设施已落地，方向印记已成。

本篇所记为梅彦昌已卸任后的中性学术与治校事实性综述，所有断言均附来源；关于其离任原因更深层的背景，现有公开资料仅止于「私人理由」，本篇不作猜测或延伸。

---

# 小结

---