历任校长与校董会主席记录：从庄贤智到2026年非计划性交接

香港城市大学（City University of Hong Kong, CityUHK / 城大）综合信息数据库 · 校政治理模块

说明：本文依据城大官方公告、政府新闻公报及可核实的新闻来源整理历任领导层信息。现任在职领导层（包括署理校长与校董会主席）于本文争议/评价段落一律职衔指代；历史人物按一般惯例记名。

本篇是「校政治理」系列第四篇。争议事件的多方并置分析见 《治理争议与学术自主论争》；校董会主席的完整谱系见 《校董会主席谱系》；法定治理架构见 《治理架构与法律框架》。

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1983 年，一位来自拉夫堡理工大学的教育家在旺角的临时校舍里，为一所尚未拥有永久校园的学院拟定发展蓝图——四十余年后，这所学院已成长为五度更替校长、任期最长者独掌十五年的综合大学。直到 2026 年 4 月的一个周五，一纸「个人原因」的辞职声明，打破了这份罕见的稳定记录。本篇沿着五任正式校长与两任署理校长的交接脉络，还原这条不算漫长、却在近年骤然提速的领导层更替史。

# 历任校长总览

城大自 1984 年以香港城市理工学院名义创立^※ 至今，共历经五任正式校长及两任署理校长，形成清晰的交接脉络。

读这张表有两个要点。其一，「校长」与「署理校长」是两种不同性质的职位：前者由校董会经全球遴选正式聘任，后者是校长缺位时由资深副校长临时接掌的过渡安排，本文对两次署理均单列一行、不并入正式任次。其二，本篇对在世人物的指代遵循分级原则——已卸任的历史校长（庄、郑、张三任）按惯例记名；而现任在职或近期在职、且涉过渡争议语境的领导层（第五任校长、署理校长、现任校董会主席），一律以「姓＋职衔」或纯职衔指代，不作全名直指。下文各节即按此脉络逐任展开。

# 创院时期：庄贤智与城市理工的草创（1983–1989）

庄贤智^※是英国拉夫堡理工大学(Loughborough University of Technology)的资深教育家，于 1983 年受委出任首任院长^※，主导新院校的初创工作。他到任时，这所学院尚无永久校园、无既有教员班底、无成型学科——所谓「校长」，起点更像一位创业者：在旺角的临时校舍里，从一纸蓝图拟定院系、招人、定位。城市理工学院 于 1984 年 1 月 1 日正式成立^※，初期借用商业楼宇作临时教学空间，与日后达之路的独立校园相去甚远。

庄贤智在任期间的主要任务是：

• 建立院校基础架构，招募核心教职员队伍，确立学系与课程框架；
• 为 1990 年迁入九龙塘达之路永久校园^※作前期规划（实际迁校工作跨越其继任者任期）；
• 确立以应用导向、面向业界需求为主的教学定位，奠定城大早期「实用型工科与商科」的院校性格。

庄贤智于 1989 年退休^※，此后返英出任布拉德福德大学(University of Bradford)校长——从香港的「创院」到英国老牌大学的执掌，这段跨地域的教育行政履历，也为城大此后历任校长「国际背景」的传统开了头。他六年任期的核心遗产，不在某一栋楼或某一项排名，而在「从无到有」地为一所大学立下了骨架。

# 正名奠基：郑耀宗与大学升格前夕（1989–1996）

第二任校长郑耀宗本身是微电子学工程师，1963 年于香港大学取得理学士学位^※，后赴美深造，回港前在电子工程领域已有相当学术声望；1999 年当选中国科学院院士^※。他主政的七年，正是城市理工从「学院」向「大学」爬坡的关键阶段。

郑耀宗在任期间，城市理工完成了三项关键跨越：

1. 迁入永久校园：1990 年学院迁至九龙塘达之路现址^※，结束旺角临时阶段。
2. 拓展学科版图：据维基综述，他上任后大力发展电子工程系，并批准开设法律学系，使城市理工成为香港第二家提供法律学士课程的高等院校^※——这一布局为日后城大法律学院的规模奠基。
3. 启动升格申请：1991 年初，学院向港府申请自行评审(self-accrediting)资格及大学名衔^※，为日后正式成为大学奠下法律和学术基础。1994 年，城市理工正式获颁大学名衔^※，更名香港城市大学，郑耀宗遂成为跨越「城市理工」与「城市大学」两个名衔的唯一一任校长。

郑耀宗于 1996 年 4 月卸任^※，随即出任香港大学校长（任至 2000 年），是香港高等教育界罕见的同级横向流动案例——两所资助大学的首长之位在短期内由同一人先后执掌，此后再未重演。

# 巩固提升：张信刚主政 11 年（1996–2007）

张信刚（Chang Hsin-kang，英文缩写 H.K. Chang）是生物医学工程学者，接任时城大方于 1994 年正式获颁大学名衔^※，处于从理工学院到综合大学的过渡关键期。

张信刚 在任 11 年^※（1996–2007），是城大至今第三长任期校长，期间主要建树包括：

• 深化学术课程从职业导向向研究导向转型，推动城大在「大学」名衔之下真正建立起研究型院校的学术架构；
• 推动国际交流与跨文明研究，本人以中西文化对话著称，任内开设「中国文化中心」类通识课程，要求本科生修读中国文化学分，成为城大通识教育的一项长期特色；
• 参与拓展校园基础设施，为其后校园扩容与新学院设立预留空间。

张信刚的学术底色是生物医学工程，却以文化史与文明对话闻名，这种「工程师谈文化」的跨界形象，某种程度上延续了城大历任校长「专业出身、国际履历」的共同底色。其任期横跨 1997 年香港回归及 2003 年 SARS 疫情等重大历史节点，在动荡外部环境下维持了校政的连续性。张信刚于 2007 年 4 月退休^※，遗留约一年过渡期由时任副校长何炘基署任，直至第四任校长到任——这也是城大历史上第一次出现「署理校长」安排，与 2026 年的署理接掌遥相呼应，但性质截然不同：前者是任期正常届满后的短暂衔接，后者则是任期未满的非计划性过渡。

# 最长任期：郭先生主政 15 年（2008–2023）

郭先生(Way Kuo)是台湾裔美国可靠性工程学者，曾任美国田纳西大学工程学院院长。2008 年 5 月 14 日^※出任城大第四任校长，直至 2023 年 5 月 13 日^※届满卸任，任期共 15 年^※，是城大历史上任期最长的校长。卸任时媒体报道称其为 香港大学院校中年薪最高的校长之一^※。

郭先生任内的主要建树，可从「筹款、建院、创新、排名」四条线索勾勒（节选，00-12 模块有详细记录）：

筹款与校园扩容。据城大官方荣休晚宴资料，郭先生任内累计为大学筹得逾 30 亿港元^※；其中「United, We Soar」筹款计划的 25 亿港元目标提前 18 个月达成^※，为校园基建与新学院设立提供资金基础。

新设学院与学科。据同一官方资料，郭先生任内先后设立能源及环境学院(School of Energy and Environment)、数据科学学院(School of Data Science)^※等新学术单位；其中最具标志性的，是主导 2017/18 年赛马会动物医学及生命科学院（兽医学院）首届招生^※——这一六年制兽医学士课程是亚洲首个按国际认证标准设计的兽医本科课程^※，使城大成为全港唯一提供本科兽医学位的院校。

创新创业生态。他启动 HK Tech 300 创业计划（于 2021 年 3 月正式推出^※），官方称之为亚洲首个大规模的创新创业计划^※，为学生与校友初创项目提供种子基金与孵化支持。

国际化与排名。郭先生任内城大排名录得建校以来最佳水平：THE「全球最国际化大学」连年高居前列，QS 多项指标进入全球前 50、THE 多项指标进入全球前 100。据 Clarivate 2023 年报告，城大有 29 位学者入选 2022 年度「高被引研究人员」，按此项计城大位列全球第 44^※，以高被引学者占教员比例计更居亚洲第一。

郭先生的公开立场以坚持「政教分离、教研合一」著称，有别于同期部分大学管理层的表态模式。这段特殊时期的具体实践与 NSL 联署风波，详见 《治理争议与学术自主论争》。

值得一提的是，郭先生卸任并非临时决定，而是任期正常届满的安排。早在 2021 年 11 月，媒体即报道其第三个五年合约到期后不再续任^※，当时这一决定与全港多所大学首长同期离任的时点重叠，被置于同一波「换帅潮」的语境中讨论（横向背景见下文《同期全港换帅潮》一节）。2023 年 5 月 13 日^※，郭先生正式卸任；为表彰其任内贡献，城大校董会破例授予其「荣休校长(Emeritus President)」及「大学杰出教授」名衔，据官方资料这是校方极少动用的例外礼遇。

# 第五任校长的遴选、履历与提早辞任（2023–2026）

# 三层遴选：一场跨年的全球搜寻

第五任校长的产生，走完了一套城大官方称为「三层(three-tier)」的遴选程序。据城大官方公布，遴选自 2021 年秋季启动^※，由搜寻委员会与提名委员会在全球及本地范围展开物色，历时约一年，最终于 2022 年 5 月 17 日由城大校董会宣布委任决定^※。按《香港城市大学条例》，校董会是校长任命的最终批准机构（治理架构详见 《治理架构与法律框架》；主席在遴选委员会中的角色见 《校董会主席谱系》）。第五任校长遂于 2023 年 5 月 18 日正式就任^※，接替届满荣休的郭先生。

# 履历：从新加坡来的生物材料发明家

第五任校长（梅姓，为便于叙述以下按学术身份称「时任校长」）来自新加坡国立大学，具生物材料工程学术背景。据城大及新加坡方面公开资料，其到任前担任新加坡国立大学副校长（创新及企业）(Deputy President, Innovation and Enterprise)^※，统筹该校的创新、创业、科研转化及研究生事务。其学术专长在功能性生物材料与医疗器械，名下多项发明已商品化，包括获美国 FDA 批准的可定制疝气补片^※；2013 年曾获新加坡最高科学荣誉「总统科学与技术奖章」^※。这一「发明家—创业者」型的履历，与前任郭先生主推 HK Tech 300 的创新创业路线一脉相承，被视为城大在「创科」定位上的延续性人选。

# 辞任：提早两年的非计划性离场

2023 年 5 月^※就任后，五年任期原定至 2028 年^※届满。然而，2026 年 4 月 24 日^※，时任校长以「私人理由」提早辞任，距合约届满尚余约两年。城大官方新闻稿当日宣布：

据城大官方声明称，首席及常务副校长（李姓）即时署任校长，以确保过渡期间大学运作稳定；大学将同步启动全球招聘程序，寻访下任校长人选。

教育局当日发表声明^※，表示政府尊重时任校长的个人意愿和决定，感谢其对城大的服务，并对城大校董会自行遴选最合适候选人充满信心。大学教育资助委员会主席亦回应^※，支持城大按既定机制展开全球搜寻。

此次提早离任使城大在 不足三年内^※经历了一次非计划性校长更迭，署理校长即时接掌，全球招聘同步展开，截至本文更新时（2026 年 7 月）继任人选尚未公布。辞任的多方解读与教育局、媒体各自的表态，详见 《治理争议与学术自主论争》。

# 城大校长如何产生？署理校长又是怎么回事？

校长（President）是城大的最高行政首长，其任命权归校董会。按《香港城市大学条例》，校董会是校长遴选与聘任的最终批准机构；实务上，遴选由校董会辖下的搜寻委员会与提名委员会主导，在全球范围物色人选，再报校董会拍板——第五任校长那场自 2021 年秋启动、历时约一年的全球搜寻，即是这套机制的一次完整运转。治理机构的法定分工，见 《治理架构与法律框架》。

署理校长(Acting President) 是校长缺位或不能视事时的临时安排，由资深副校长即时接掌，以维持大学日常运作，直至正式校长到任。城大历史上出现过两次署理安排，性质截然不同：

两次署理的对照，恰好折射出城大领导层更替史的一个转折：从「按部就班的交棒」，到「任期中途的接管」。

# 同期全港换帅潮：城大不是孤例

把城大的两次近年更替放回全港语境，会看到它们并非孤立事件，而是 2021 年后香港资助大学领导层集体变动的一部分。据公开报道梳理：

这一波换帅与同期的教职员流动高峰同步发生：据 南华早报报道，2021/22 学年香港八所资助大学有约 362 名学术人员离职，为 1997 年回归以来最高^※，翌年更升至约 380 人、流失率创逾二十年新高。城大 2026 年的提早辞任，被多间媒体置于这一更宽的高教管治氛围中审视；其与更广背景是否存在关联，官方未作说明，本篇不作裁定——相关的多方解读与学术自由语境，统一归入 《治理争议与学术自主论争》。

# 任期数据观察：从十五年到三年

把五任正式校长的任期摊成数字，能看出城大领导层稳定性的量级与近年的转向。以下计算基于本文上表所列、均有来源支撑的任期年份：

几点观察：其一，前四任校长任期长且完整，无一人中途去职，这在同期香港高校中并不多见；其二，任期呈「越晚越长」再「骤然缩短」的形态——从庄的 6 年一路升到郭的 15 年，却在第五任跌回约 3 年；其三，五任校长的学科背景高度趋同，全部是理工或应用科学出身（教育/工程、微电子工程、生物医学工程、可靠性工程、生物材料工程），且每一任都有跨地域（英、美、台、新加坡）履历。稳定、专业化、国际化，是这份名录长期的三个关键词，而 2026 年的提早辞任，是它第一次出现明显的例外。

# 城大校长为何清一色专业学者、且多有海外背景？

这不是巧合，而是遴选机制与院校定位共同作用的结果。城大校长由校董会经全球搜寻遴选产生（机制见下节），搜寻委员会面向国际学界物色人选，本身就倾向招揽具跨国履历的资深学者；加之城大自创院起即以应用科学与工程见长，历任校长的专业出身与学院的学科重心相互强化。从拉夫堡的教育家，到中科院院士级的微电子工程师，再到以「政教分离」立身的可靠性工程学者、和名下多项 FDA 专利的生物材料发明家——每一任的专业身份，几乎都对应着城大某一阶段的战略侧重（升格、研究转型、国际化、创科转化）。这种「学者—行政官」合一、而非政治任命型的校长传统，也是本篇多次强调「历任校长均属学术专业背景」的实证基础。

# 校董会主席传承

城大校董会主席由行政长官委任，任期通常三年，可获续任。根据可查证的官方记录，已知主席序列如下：

与「校长」由校董会遴选不同，校董会主席由行政长官（作为大学「当然校监」）直接委任，这一委任权是理解城大治理结构的关键：校监（Chancellor）一职由现任行政长官当然出任，主席则处在校监之下、校长之上的枢纽位置。首任主席锺士元爵士本身是港英与特区两代政坛元老，其出任象征城市理工创立初期与政商界的紧密联系；约 2000 年代出任主席的梁先生，日后更以香港特区行政长官身份成为大学的当然校监——从「监督者」到「校监」的这段跨界，是城大治理史上一个耐人寻味的注脚（其任内的人事制度争议，另见 《治理争议与学术自主论争》）。

近年可核实的两个节点是：黃嘉純自 2018 年起连任主席至 2024 年底；2024 年 12 月 6 日，政府公布新任校董会主席自 2025 年 1 月 1 日起履新^※——这位现任主席，正是主持 2026 年校长辞任后过渡与全球招聘的校董会掌舵人。

注：上表中 2000 年代及更早期的主席序列不完整，中间任期存在信息缺口，目前仅得上述节点。现任校董会主席于本篇（野史/校政模块）以职衔指代，不具名。完整的主席任期谱系、「当然校监」委任机制与逐任制度分析，见 《校董会主席谱系》 与 《校董会主席谱系（当然校监视角）》。

# 小结

城大自 1983 年首任校长庄贤智出任至今，逾四十年间仅更换五任正式校长，整体更迭频率长期低于部分同类院校。历任校长均来自学术专业背景（工程、生物医学、可靠性工程、生物材料），并具相当的国际经历，海外与跨地域履历是这份名录的共同底色。这份稳定在近年被两度打破：先是 2021 至 2023 年间与全港换帅潮同步的正常届满交棒，2026 年更出现建校以来首次在任期届满前由署理接掌的非计划性更迭^※。其继任安排与时间线将随全球招聘进展而明朗——本篇会在人选公布后就近补记，而不另起薄卡。

值得持续观察的，不只是「谁来接任」，还有几项更结构性的问题：新任校长会否延续「专业学者＋海外履历」的一贯画像，还是打破这一传统；第六任的遴选周期与 2021 年那场历时一年的全球搜寻相比是快是慢；以及这次非计划性更迭究竟是孤立个案，还是全港高校管治节奏变化的又一个信号。这些问题的答案，要留待官方公布继任人选、以及后续可核实的公开记录逐步揭晓，本篇不作预测、只留接口。

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